企業的的最（zuì）終目標是什麽？是可持續發（fā）展，如何實現可持續（xù）發展？為此宿（xiǔ）遷候車亭廠家江蘇奧爾特廣告設備有限公司召開了2024年度企業內部研（yán）討會，以企（qǐ）業發展為主題，針對此問題展開討論，參會人員有公司股東、技術部、財務部、采購部、業務部、生產部、倉儲部、安環部。本次會議（yì）將以深入挖掘（jué）客戶需求、完善企業內部不足（zú）、提升產品（pǐn）工藝、積極響應售後服（fú）務為（wéi）中心，實事求（qiú）是、展開發言。

會上江蘇奧爾特總經理（lǐ）張（zhāng）總針對（duì）企業如何實現（xiàn）可持（chí）續發展，做出發言（yán）。企業的可持續發展首先是滿足客戶需求，以客戶需求為中（zhōng）心；其次（cì）是核心競爭力，激烈的市場競爭中，企業的核心競爭力是產品的（de）精益求精（jīng），是緊跟時代潮流的產品創新（xīn），是同行無法超越（yuè）的技（jì）術研發；最後是企業成員的團結奮鬥。
針對會議發言（yán）總結如下：
1、越是從利己的（de）動機出發、越是（shì）達不到利己的（de）目的；相反越是（shì）從利他的動機出發、反而使自己活（huó）得越好，江蘇（sū）奧爾特廣告設備有限公司所有股東深諳此道，在此次會議中多次強調，企業的發（fā）展要以客戶為中心，一切以（yǐ）客戶利益出發，加強售後服務（wù）工作，售後的時效性、執行力（lì）、是重中之重，不計成本，不記得失。合同的簽訂，不是（shì）服務工作的（de）結束，正是服務（wù）工作的開（kāi）始，青青草app隻（zhī）有用優（yōu）良的服務去獲取客戶的（de）信任，從而實（shí）現（xiàn）公司可（kě）持續發展，疫情三年，市場環境低迷，多家候車亭企業麵臨倒閉，青青草app奧爾特不僅（jǐn）活了下來，而且業績呈上升趨勢，這就是老客戶信任力量，這種信任的力量帶領著企業發展前進。

2、車（chē）間生（shēng）產中以提高質量、降低成本（běn）為車間管理準則（zé），以流程化和時效化為（wéi）主導方向。

流程化的製定與執行，將會大大提高產品及時正確的交付，減少企（qǐ）業材料、加班、變更成本，從而增加整體效益，時間就是金錢，生產成本降低，意味著客戶成本減少，最終實現客戶（hù）利潤最（zuì）大化，如倉庫劉主任提出的（de）減（jiǎn）少物料浪費、物料回收再（zài）利用，車間部朱班長提出的圖紙變更（gèng）對接到位，組（zǔ）裝部張主任提出的物（wù）料信息清晰化，減少物料找尋的時（shí）間成本，宿遷候（hòu）車亭廠家江蘇奧爾特施總對生產部錢廠提出的表揚，車間路上看到一顆小螺絲釘都會撿起來，回收再利用。為此（cǐ）施（shī）總提出生（shēng）產部的薪酬（chóu）機製將以對企業貢獻的能（néng）力和敬業精神來作為評定和獎勵標準。

三、“勝則舉杯相（xiàng）慶，敗則拚死相救”，會上施總提出，淡化個人（rén）色彩，以團隊利益為（wéi）重，以奧（ào）爾特集體利（lì）益出發（fā），遵守紀律，忠於公司。“兵馬未動 糧草先行” 業務部和生產部做為奧爾特重要部門，既是兵馬又是糧草，奮戰在一線的業務需要後方過硬的產品工藝作為底氣，後方的（de）良性運轉需要前方的訂單量持續作為支撐。“力出一孔，利（lì）出一（yī）孔”奧爾特才會可持續發（fā）展。部門之間相互配合（hé）、相互支撐（chēng），遇到事情不推脫，不抱怨，業務（wù）部同事之間善於分享 ，方案分享、成功案例分享，每（měi）個人（rén）的思維和知識是一根根線，每一（yī）次的成功案例分享與總結就等於打了（le）一個結（jié），結打多了，就是一個大魚網（wǎng）。

這個時代是群體奮鬥，群體（tǐ）成功的時代。作為宿遷候車亭廠家（jiā）江蘇奧爾特中的每個成員，青青草app將（jiāng）努力奮鬥，為（wéi）企業創造價值，為客戶創造價值。